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国星光电:从代工小厂到行业全球第八

2018-12-19

(来源:12月19日《佛山日报》第11223期:A12版)


        从计划经济时代的国营小厂,到改革开放初期的来料加工,再到如今LED封装行业全球第八的高科技企业,成立49年的国星光电,以切身经历见证、参与改革开放40年。


研发核心技术突破来料加工困局


1969年,国星光电的前身佛山市半导体材料厂成立,生产石英晶体。改革开放后,作为国内首批进入LED行业的尝鲜者,公司和日本三洋公司签订来料加工协议,由三洋公司提供设备和原材料,为其生产LED显示板、LED小灯、LED数码管等产品。


1978年车间样貌


        来料加工,让国星光电挖到第一桶金。1995年,销售收入突破1亿元,成为全国最大光电器件生产与出口加工企业。

        虽然来料加工的业务量逐渐增多,但加工的单价却连年下降,公司净利润并未增加。更为严峻的是,技术、设备、产品、市场都属于委托加工方。“除了土地和厂房,公司几乎没有任何有价值资产。”国星光电总经理王森博士介绍说,当年业务种类单一、缺乏核心技术,公司无法取得突破性发展。

        “没有创新,企业发展就没有主动权。”王森博士介绍,1999年,王垚浩博士被任命为国星光电总经理,意识到潜在风险后,公司决定以科研为突破点,走自主创新之路。

        很快,国星光电成立研发中心,引进了第一个博士后,研发自有核心技术,迈出破解无产品、无技术、无市场“三无”困境的第一步。2001年,国星光电自主研发的片式LED问世,虽然处于国内领先水平,但却面临没有资金、没有设备,产品无法产业化的窘境。

        当时,为了筹集资金,即将动工的员工宿舍楼项目被喊停,节省下来的三百万元被用于引进生产设备。“没有关键原材料和配件,就让海外亲朋帮忙采购。”国星光电相关负责人回忆道,公司上下用尽浑身解数,终于让产品成功量产。

随后几年,二次创业成功的国星光电,产能几乎每年翻一倍。2006年,其片式LED生产规模实现1.2亿只/月。2008年,营业收入首次超5亿元。2010年,国星光电在深圳证交所挂牌上市。


2010年,公司在深圳证交所挂牌上市


创新文化和人才队伍推动持续发展


        “创新文化和人才队伍是我们自主创新20年来最大的收获。”王森博士认为,创新是一个持续的过程,将创新融入企业文化,通过人才队伍发扬创新文化,是国星光电不断做强做大的保证。

        2000年以来,国星光电先后引进一大批博士、高级工程师等高层次人才。同时,公司每年将营销收入4%左右的资金用于科研开发。截至2018年11月,该公司已申请专利534项,其中,已获授权的专利373项。2016年,荣获国家科技进步二等奖。2017年,荣获广东省科技进步一等奖。


2017年,公司荣获国家科技进步奖


        大批高层次人才的加入,还推动了经营模式的革新。2012年,总经理王森博士提出“事业部制”企业管理的构想,并于2013年9月实施。事业部制的组织架构既增强了业务专业化,加快了市场反应速度,又明确了各级职权,充分调动管理层的积极性,推动业绩迅速增长。

        目前,国星光电的RGB显示屏器件市场规模国内领先,其中小间距系列产品更是全球领先,白光器件市场规模位居国内高端应用前三名。

        2009年至2017年,国星光电营业收入从6.28亿元增长到34.71亿元,一跃成为全球LED封装企业营收前十名。今年前三季度,营业收入27.96亿元,同比增长8.27%,创历史新高。2018年第二季度,在LED封装行业,国星光电营业收入和市场占有率闯入全球第八(IHS Markit),米博|国际|注册:比去年上升了2个名次。